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独立站暴发!Shopify问鼎亚洲地区增长速度第三

北美沿海地区最小的B2C平台是Amazon，所以，谁是北美沿海地区B2C界的老大呢？或许很多人能说到 eBay，而实际上，Shopify在今年早已悄悄搭上了北美沿海地区B2C第二的边线。

依照亚洲沿海地区货品交易总值对数十家主要B2C进行名列。2019与2020年相比，前六名仍然是穆萨、Amazon、天猫和拼多，但是名列第六的边线被 Shopify占据，并且在2019-2020年间， Shopify的快速发展速度比其他平台都要快，成为亚洲沿海地区第三。

两年前， Shopify在加拿大还只是一家很小的B2C公司，规模不到 eBay的一半，但到2020年，它的市值已少于1300亿美元，总交易额达1196亿美元，占Amazon营业额的40%。

Shopify一会计年度半年报：销售收入和 GMV均告少于100%的年快速增长率

亚洲沿海地区B2C SaaS服务项目公司 Shopify于2021年4月28日公布了其第三会计年度业绩。

该会计年度， Shopify总收入9.89亿美元，比今年同期快速增长110%；净总收入5.587亿美元，比今年同期快速增长117%(经调整后净总收入为5.651亿美元，比今年同期快速增长114%)；净利润为12.58亿美元(包括公司在 Affirm股权上的未实现收益13亿美元)，而今年同期则再次出现3140亿美元的扭亏为盈。

据报道， Shopify的订户应用软件系统总收入3.207亿美元，环比快速增长71%；而商业应用软件系统总收入6.68亿美元，环比快速增长137%。第三会计年度， Shopify亚洲沿海地区店家的货品交易额(GMV)为373亿美元，比今年同期快速增长114%；支付的总交易额(GPV)为173亿美元，占第三会计年度 GMV的46%，而今年同期为73亿美元，占42%。

现在 Shopify在175个北欧国家/沿海地区为170余家民营企业提供服务项目。

依照 MarketplacePulse的数据，今年第四会计年度， Shopify平台上的店家数量达到了174.9惠康。

2021年，随着更多的北欧国家和沿海地区广泛施打抗生素，人们将有更多机会出外，整个中国经济环境将得到改善。

实际中国经济的回暖可能会将部分消费支出转移到实体店零售和服务项目业，这将使每个会计年度的总收入分布比以往更加光滑。加快向电商过渡的2020年趋势有可能恢复更为正常的快速发展速度。

Shopify称，2021年将继续致力建立 Shopify的物流配送网络、优化应用软件和构筑技术功能，从而让供货商能够更好地了解和管理他们的库存。另外， ShopifyShipping可以让商家间接提货，而且目前少于50%的商家都在使用它。

单独站型强势突出重围

Shopify与Amazon这样的平台最小的区别在于， Shopify并非间接面向全国消费者，而是专门面向全国商家的平台。

凭什么可以从乌鸦嘴中抢到食物呢？这是因为，过去几乎所有的B2C平台都在追求“客人TDATE2007”的经营理念，大量的店家早已“苦不堪言”，即使知道了，他们也倚赖平台，特异性地忽视了它。

在这段时间， Shopify的再次出现，为众多较大型民营企业和民营创业者带来了崭新的选择。

Shopify服务项目重点集中于店家。Shopify并没有将店家和产品绑定在自己的平台上，但是消费者购买的每一款产品都是基于它所发生的。Spotify将自己的平台通过各种服务项目和一个个“单独站”串联在一起，形成了商业闭环，催生了一个崭新的B2C生态。

什么叫做独立站？简而言之，就是让店家脱离平台，可以有自己的域名和页面，流量，品牌，数据都属于店家，就像一些大品牌的官网一样。

而且 Shopify的独立站，也就是卖主的店，都变成了一个单独的品牌，有自己的网站，看上去很“高大上”，但背后真正的“控制”却是 Shopify。

在过去，这些较大型商店之所以没有选择自己建店，主要有三个原因：建店成本过高，没有流量引入，不知道如何提供服务项目。

对于这些问题， Shopify提供了应用软件系统。小型民营企业开发的网站 Shopify将提供大量的模板和工具，店家无需雇佣专业人员就能依照他们的喜好来设计页面，并且只需几分钟就能建立看上去很高级的线上商店。

在知名度扩展和客户流量方面， Shopify通过与 Facebook、 Instagram、 Youtube等主流媒体的合作，帮助店家接入进行推广。民营企业不只是可以借助 Shopify获得客户流量，同时也在建立自己的品牌形象。

shopify的服务项目流程非常完善。Shopify可以为您解决所有与网上商店运营相关的问题，例如：网站设计，在线支付机制，从客户服务项目，销售数据分析，从运营推广，物流管理，等等。

收费问题是最为严重的一点，Amazon的模式是收取交易费，在此模式下，在该模式下，在Amazon开设店铺的每个店家收取8%-12%的交易费，但Amazon不负责为商家吸引流量。而 Shopify还采用月订户服务项目模式，依照服务项目种类的不同每月收取29-299美元的服务项目费。

另外， Shopify还为不同需求的商家提供了不同的销售模式，你可以选择自己建站，或者绑定自己的社交账户作为营销渠道，也可以将产品信息和购买按钮嵌入到任意站点。

Shopify的这一模式正切中店家多年苦恼之处。近年来， Shopify早已被商家们所熟知，并吸引了越来越多的人开始使用它。

电商巨头如坐针毡

与以往的电商平台相比， Shopify走出了一条完全不同的崛起之路：老牌电商平台全面冲击消费者，它全面冲击店家。而另一种与Amazon、 eBay、淘宝等大平台完全不同的“飞轮效应”，一旦被店家发现，他们也能存活下来，甚至有更大的发展前景。

今年， Facebook、 Instagram和 TikTok等一线社交平台都宣布与 Shopify合作，支持用户通过 Shopify界面进行一键销售，社交+B2C的模式早已开始蚕食市场。

而且对于早已积累了一定流量的商家来说，离开Amazon这样的平台独立站建立自己的品牌，无疑也是更好的未来发展选择。

更多的商家也开始从传统B2C平台转向 Shopify平台，这对传统B2C来说无异于釜底抽薪。

依照《华尔日报》的消息，Amazon从2020年底开始意识到 Shopify的威胁，并成立了一个叫做 ProjectSantos的秘密团队，该团队的副总裁 PeterRallson领导了少于10个管理人员签署了保密协议，对 Shopify进行闭门研究，并复制 Shopify模式，以防止店家日益增多的流失。

我们国内的B2C巨头也开始大举进军。近来，穆萨招募 Shopify独立站点运营人员的消息在行业内广为传播，似乎正在释放出一个信号，即穆萨将探索独立站点跨界业务。

今年第三会计年度，天猫还推出了布局独立站服务项目市场的计划，计划通过建立站点 SaaS服务项目，进一步扩大跨境出海的可能性。