Shopify 协助有构思的人在网路上创业团队（百度科技新闻标题）

百度科技讯（粘冠）北京天数11月26日消息，据国外媒体报道，你与否萌生过许多迫切希望实现的创业团队设想？请看这些创业团队是怎样做的：假如你早已开发出某种产品或服务，所以就要去想怎样推销它，或许穿上两件Lauz的熊外套，你的灵感就会油然而生呢？

从头早已开始创业团队是两件令人神经紧张的事情，很多创业团队如是说。经年累月的劳作，韩化英了这些创业团队的身体，她们整天都在吃保健品。

但假如有最合适的合作方和辅导，先不说与否有利可图，至少那会让整个创业团队体验变得更加愉快许多。Shopify举行了一场创业团队赛事（Build-a-Business），协助这些心怀创业团队构思的人在网路上挂起一块招牌。获胜者可赢得5亿美元的投资以及由包括蒂姆费力斯（Tim Ferriss）、安娜希尔克莱恩伯格（Tina Roth Eisenberg）、戴梦得约翰（Daymond John）和孵化器行业的大腕埃里克莱斯（Eric Ries）等在内的资深创业团队家们提供的辅导。

这是Shopify举行的第三届创业团队赛事，这场赛事早已变成小型企业的赚钱大赛，今年一共有8000数名创业团队者参加赛事，比2011年的3060数名参赛者相比增长了一倍多；到目前为止，参赛的创业团队者们早已赢得了1400亿美元的收入，超过了去年全年的1200亿美元收入。

本着分享科栅的精神，她们挑选了Shopify创业团队赛事中的许多获得成功案例，分析了她们怎样从头早已开始一步棋一步棋地建立起一间消费者电商业务的经历。以下就是获得成功创业团队的几个重要步骤：

第一步棋：设想一种最合适的产品或服务

听起来很单纯，是吗？对于早已取得获得成功的人来说，每两个获得成功者的背后都站着无数的失败者，而你可能从来都没听说过她们。确保你的设想能找到受众的关键是解决很大一批人的痛点。

借助旧玻璃瓶制作花瓶、存储罐等货品的Kinkajou公司的创办人帕特里克勒豪克斯（Patrick Lehoux）则表示：“你的习惯和行为与大多数人都是一样的。你须要从生活中找出许多令人讨厌或者可以改善的小东西。假如你发现了这样的痛点并且能改善它，所以你就有机会缔造他们的科技事业。空罐子对于任何人来说都是多余的，没什么实际的用途，但Kinkajou正是借助空罐子来缔造科技事业的。”

史蒂夫列维（Steve Levy）和他的合作方凭借着类似的本能创办了Nifty Minidrive。“创办Nifty完全是因为她们他们须要在不打开机壳或插入便携式存储设备的情况下增加MacBook中的存储容量。基本上，她们是想借助一种单纯而优雅的软件系统来解决她们他们遇到的两个痛点。”

Nifty在Kickstarter上发起了筹资活动，期限为28天，筹资目标为1.1亿美元；但最后这个项目赢得了9805位投资者的支持，筹资总额达到了38.4亿美元。

第二步：千万别瞻前顾后，那时就早已开始行动

获得成功的创业团队与想创业团队的人有两个本质的不同，那就是她们可以克服内心的恐惧并将想法付诸行动。高端美国男装品牌Flint and Tinder的创办人杰克布朗斯泰因（Jake Bronstein）说，等待太久最终只会让梦想变成空想。

他说：“那时就早已开始干，在你没早已开始行动以后千万别向专家草案。假如大部份人都知道你将面临的大部份麻烦、大部份痛点以及大部份无法预见的痛点，所以你将一事无成，你肯定不能缔造全新的科技事业，你并不须要一份商业计划，你只是须要两个计划。”

第三步：在网路上放飞两个试验的气球

FlockStocks的创办人苏珊娜纳达尔（Sophie Kovic）是Shopify 2011年创业团队赛事珠宝类创业团队项目的获奖者，她强调说，在你或者说早已开始投资以后，首先检测一下你的创业团队设想是很重要的。而且这个检测方法很单纯，只要具备一点上网常识即可。首先，建立两个能意见反馈信息的试验网站。她说：“那样你就会清楚到底有多少人能或者说地想买回你的货品。”她花了200美元在Adwords上进行宣传并吸引流量。纳达尔说：“假如不先做好调查，我是不会花一分钱的。”那时她经营的商店每月营销Lizier10亿美元。

第四步：向顾客草案，然后用心消化

Project Repat是一间回收人们的旧tT恤，然后将这些tT恤改造成地毯、袋子和面纸的一间孵化器公司。该公司总裁邓恩希尔贝格（Nathan Rothstein）则表示：“与她们以后的许多创业团队一样，她们花了太多的天数去想顾客们想什么小东西，但却没或者说地开发出顾客们愿买回的小东西。”

一早已开始，希尔贝格领导的团队设计了许多复杂的纸袋和圆形面纸，但却没考虑与否有人愿买回这些产品。虽然她们从中赢得了许多关于样品、生产天数和美国制造业的许多经验教训，但希尔贝格认为，假如能尽可能快地从顾客那里赢得意见反馈信息，那可能会更好许多。

第四步：千万别为电商害怕

假如你有两个很好的产品创意，但却不知道怎样在网路上销售货品，你也不用为此而害怕。主要生产和销售可重复使用的儿童细口的Little Green Pouch的创办人雪莉库珀（Melissa Winn）则表示，她曾经为公司即将展开的电商业务感到害怕，但她很快发现大部份的痛点都能找到两个单纯的软件系统。

库珀说：“她们能在Shopify上设计出她们他们的网站，将与Shipwire整合的大部份工作都外包出去，然后借助Stripe和PayPal来管理她们大部份的交易。”

第六步：精简业务

拥有宏伟的设想固然很好，但产品太多却不是什么好事，至少在公司刚刚创办时是那样。将产品和业务精简，会让公司起步更容易许多，同时也能让新顾客更容易接受许多。也许，那会让顾客们想买回更多的产品。

布朗斯泰因说：“她们一早已开始推出了4种风格、5种尺寸和7种色系的男装，仅内衣的品种就达到了140多种。流动现金决定着公司业务的成败，在这种情况下，推出所以多种类的产品完全是愚蠢的做法。”

第七步：千万别忽视社交网的力量，尤其是Pinterest

让你的Twitter经常处于活跃和持续更新的状态中，想尽一切办法在Facebook上宣传你的产品。但更重要的是，你必须找到最适合你的产品的社交平台。

Little Green Pouch的库珀说，到目前为止，Pinterest是她的网站最大的推荐流量来源。她说：“她们的产品出那时大量的照片上，她们每天都能收到来自顾客发来的很多照片。”

一旦你发现他们的商机，就请有创意地借助它。2010年创业团队赛事大奖得主DODOcase的联合创办人帕特里克布克雷（Patrick Buckley）则表示，公司最近发布了一款定制器，招募到包括Path的达夫莫林（Dave Morin）、Gilt Groupe的亚历山大威尔森（Alexander Wilson）和Heath Ceramics的罗宾帕特拉维夫（Robin Petraviv）等在内的30多位名人在上面展示她们的作品。布克雷说：“她们展示了她们的档案，将她们的作品放在Pinterest上。她们还在其他的社交媒体渠道借助这些名人的故事。”

第八步：营销应该是有趣的，你应该让营销变得有趣

宣传营销须要花费不少的口舌，但你应该让营销变成你和你的听众的两件乐事。为顾客制作她们他们设计的一次性纹身的Tattly推出了生日半价优惠活动后，公司订单量立即创下了新的纪录，因为新顾客会与社交网路上的好友和关注者共享订单体验。

Griz Coat的联合创办人汉斯雷奇斯泰特（Hans Reichstetter）称，你应该尽可能在新媒体上展示吸引眼球的消费者产品，这一点特别重要。

他说：“对于Griz Coat来说，最关键的与众不同之处是公司的产品得到了广泛地展示，尤其是以图片和视频形式进行的展示。假如你也有一款那样的产品，所以你就须要一名出色的摄影师和摄像师。”

假如你的产品展示能令消费者感到舒服，那对于你的公司来说肯定不是坏事。布朗斯泰因说：“假如美国销售的一半内衣都是由她们生产的，所以她们将在2013年提供13万个新工作岗位。她们制作了一张图表来说明这一点，然后将它发布到了Facebook上，请求人们点击共享按钮。”

第九步：千万别仅仅相信他们一定能取得获得成功，你应该为获得成功做好准备

智能手机零配件生产商{Fuse}Chicken最初在Kickstarter上发起了一项目标为9800美元的筹资活动，产品是一种可弯曲的和可调整的智能手机底座和充电器。但最后，这个项目吸引到21.2万投资，它预计在明年6月到12月期间可以实现35亿美元的销售额。

{Fuse}Chicken的约恩法赛特（Jon Fawcett）称：“两个单纯的设想都有可能让你一夜成名，因此你必须为获得成功做好准备。事后来看，假如她们为订单超出目标做了充分准备的话，所以她们可能会生产更多的产品。为超额实现目标做好准备还意味着你须要考虑比你的承诺做得更好的情况。假如你为超出目标做好了准备，你就可以更好地处理及时送货的痛点。”

不管你是要营销智能手机配件或熊外套等其他产品，这一点都同样适用。

Griz Coat的雷奇斯泰特说：“确保你早已考虑到假如你的产品上市后大受欢迎时将会出现的情况。”他说，那时公司的熊外套的市场需求远远超出了她们的供应能力，迫使她们必须在未来的几个月内加班加点地赶制产品。

他说：“但这并不意味着你应该在一早已开始就制定大规模的产品计划，而是应该准备好备用计划，一旦发生奇妙的事情，你就可以快速采取最合适的行动。”返回百度网首页>>