国内的shopify店铺（2016年开出国内首店的lululemon开启第一轮店铺调整了）shopify这个平台怎么样，学到了吗，

原副标题：2016年送出亚洲地区Pois的lululemon迈入首轮店面修正了

有关lululemon近些年的强劲势头和最近有关库存量、增长放缓等内容的报道，大家可以参照一些风尚行业相关机构的内容，责任编辑主要会基于我对大型商场和国际品牌迁建各方面的了解及观察维度，为大家带来有关lululemon近期北京市场动向分享和相关趋势。

先回顾一下国际品牌在北京市场的拓店发展，大致分为3个阶段：‍‍‍‍‍‍‍

第一阶段：入驻到核心理念商业区颈部工程项目‍‍

2016年12月，lululemon北京也是全国第一家店面在徐汇置地服务中心开张；ifc随后几乎同期亮相。2017年，国际品牌兴业太古汇和北京新天地店拉开序幕。2018年，入驻沪汇置地服务中心广场、浦东置地城。

徐汇置地服务百盛开张日

三年间国际品牌与置地、新鸿基、瑞安、太古、置地等颈部港资地产商达成密切合作，并入驻到核心理念商业区，不论是树立国际品牌定位还是为未来迁建谈判都建立了良好的科东俄。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

第一阶段：正式成为地区型商业性工程项目的姚学甲之选‍‍‍‍

但作为主打健康生活形式且主要面向大众的国际品牌，lululemon不可能像奢侈品国际品牌一般仅限于与颈部工程项目密切合作，因此入驻到具有强经营形式能力的地区型商业性工程项目正式成为了国际品牌第一阶段的拓展方向。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

白玉保利地产服务中心广场店

如果说与颈部地产商密切合作，双方在迁建各方面还占丽鱼、楼层边线等各方面都有得谈，那在与地区型大型综合体的特雷吉耶县各方面，上文提及的国际品牌科东俄就起到了关键作用。现阶段国际品牌在北京市场入驻的代表案例包括有白玉保利地产服务中心广场、环球港、世纪汇、合生汇、北京久光服务中心、瑞虹天地公主坟、北京天空保利地产服务中心广场等百货公司，拿到的边线几乎均坐落于1层回廊或入口附近的核心理念点位。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我在2年前《北京地区型标杆大型商场国际高档护肤品展店现状》一文中认为大型商场导入lululemon与导入国际护肤品有类似于的Montoire修正象征意义。现阶段展店还算矜持的lululemon足以为这些百货公司在1层服装零售各方面的Montoire减少关键砝码，国际品牌也赢得了形象展示面和更广阔的客户群，各取所需。

第一阶段：逐步开始充分体现特殊和声‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这一迁建思路差不多始于国际品牌近些年的快速发展，作为已经发展正式成为全球第二大运动国际品牌的lululemon，要的更为关键是销售，且使其成功的因素也更为关键是贩卖产品，更多是近年消费者对国际品牌倡导的生活形式和价值观的认同，使得国际品牌力和销售各方面得到了两全，这也让国际品牌在迁建微观考虑的因素会更多，对不洋快餐面的政治理念也会更多元。‍‍

例如去年坐落于大同路的洋房临街门店开张——迁建于面貌区、毗邻音乐学院、与Aēsop做邻居伙伴，这些条件置于虚拟商业性来说，对国际品牌和声的提高和价值的延展具有关键作用。很多独立国际品牌能够从面貌区起步，从而赢得非主流商业性的青睐，是一类思路；同样的，先行进入非主流大型商场的国际品牌，还能够反过来迁建和声地区，充分体现的是国际品牌的控制能力和积累的国际品牌力，这和现在众多非主流国际品牌喜欢在面貌区做博戈达活动异曲同工，只不过打造一间长期店是lululemon对自身经营形式的信心充分体现。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

大同路店

类似于的，在字用章奥园服务中心广场，我们看到lululemon再次夺下洋房老建筑开始消防通道，这种近似于Blue Bottle迁建原则的形式，是前者第一阶段迁建思路更为多元化的缩影。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

字用章奥园店洋房迁建

另一各方面，在经营形式微观，已经大步向前的lululemon似乎很难再按下减速键，对多数国际品牌来说，要赢得经营形式提高除了洋快餐业绩外，大多源自于两各方面思路——一类是通过减少渠道和合作开发产品组合，从而产生增量；另一类是通过类似于修正价格等变量来产生杠杆效应。lululemon现阶段在虚拟商业性各方面更多充分体现为前两者，展店扩张在责任编辑上半部分已有所述，同时在迁建各方面也呈现出下沉趋势以减少广度，而合作开发鞋类等新产品组合则是国际品牌近两年采取的全新思路（面临侵权起诉等话题更多还是可参照风尚商情，我这里就不评述了）。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

徐汇置地服务中心teaumeillant博戈达店

减少产品组合后对经营形式面积就有更大的政治理念，其最为显性的表现，源自于坐落于国际品牌亚洲地区Pois徐汇置地服务百盛面旁开了很久的teaumeillant博戈达店。这也让不久之后国际品牌夺下大型商场临街原Abercrombie & Fitch的边线打造全新店面显得顺理成章，更大的面积，更醒目的形象展示（从安义路转战到南京西路权重有本质变化）是lululemon近年强势表现的缩影，也是国际品牌对未来趋势的信心。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

徐汇置地服务百盛的巨幅消防通道，即将开张‍‍‍‍‍

随着第一家店即将移位升级，其兴业太古汇和港汇置地服务中心广场店也先后迈入移位准备，前者从2层移位至LG1，夺下原diadora和中国李宁两个边线。

兴业太古汇店移位消防通道

后者从北区1层移位至B1地铁通道主入口原ZARA部分地区边线，两者的共同点在于均发生了移位且扩大了面积。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

港汇置地服务中心广场店移位消防通道

对国际品牌来说，其定位有别于传统运动国际品牌的特殊性在迁建微观赢得了优势并得到了最终充分体现，这源自于强大的国际品牌建设，类似于的案例还有Air Jordan和LEGO等等，他们总能跳脱于其所属的传统细分品类，通过更强的国际品牌力和故事性，夺下商业性工程项目中更为优质或者特殊的边线，与不同品类同地区竞技；同时由于上文提及的对经营形式业绩提高和产品组合减少导致的更大面积政治理念，通过移位的形式赢得扩店和更好的展示面是最好的形式之一，而这些已经在国际品牌头两年入驻的商业性工程项目中逐步开始发生了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

对大型商场来说，两个工程项目都有自身不断升级Montoire的宏观愿景，对兴业太古汇来说，lululemon理论上在2层和LG1都能找到合适的迁建理由，不过工程项目2层现阶段以轻奢服装品类为主的氛围逐步成型，同时1层在逐步导入奢侈品国际品牌后，也为2层的阶梯定位招商创造了更多的谈判筹码，而LG1原先整体相对较为偏向于年轻潮流氛围，但考虑该楼层现阶段已逐步开始有国际护肤品消防通道呈现，因此楼层的整体定位提高也是工程项目所需，lululemon很适合扮演这一角色。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

港汇置地服务中心广场北区1层在近年导入多个名表国际品牌后，lululemon与ROLEX做邻居本身从品类布局上就稍显违和，大型商场从打造逻辑上来讲，导入更多高客单价的硬品显然更有助于完善地区氛围，也为北区1层的整体Montoire建立基础。而移位至B1后，lululemon作为大型商场自然客流关键出入口的门面担当，显然比ZARA要更具国际品牌效应。

在这些主客观条件，甲乙方各自政治理念等各种作用之下，我们看到国际品牌在入驻到亚洲地区市场多年后，第一批店面逐步迈入了移位修正，为工程项目带来了活力，同时也正式成为国际品牌和大型商场发展趋势和思路的缩影，如同国际品牌在移位消防通道上的文案“我们，越来越好！”（新进店面消防通道文案则是“你好，***！”）这些比常规国际品牌原位升级或移位修正有更多看点，因此责任编辑简单聊一下稍作分享。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍返回搜狐，查看更多

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