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原副标题：B2C新相：天猫仓储乘风破浪逆转，唯品会打折商业性模式大吸粉

如果说B2C的下半场是比谁跑得更快，那么下半场就是比谁走得更优。在B2C金融行业从存量黄金时代步入存量黄金时代的下半场之后，我们纷纷已经开始减慢脚步，修练自己的绝技心法。

穆萨积极开拓国外消费市场，国外零售业销售业务的快速增长速度早已远远少于了亚洲地区。依照统计数据表明，今年第三季度，穆萨国际零售业销售业务同时实现了26%的销售总收入快速增长，而亚洲地区商业性股反而下滑了1%的销售总收入。

很多人可能不晓得的是，从2021年已经开始，穆萨就任命蒋凡为“穆萨国外位数商业性”股的负责人，可见一斑，穆萨对于国外销售业务有多重视。

再看穆萨最大的竞争者天猫，今年的变化也非常大。算了这么多年的天猫仓储，今年不仅同时实现了盈利，而是利润还高达8.7亿，让天猫真正的松了一口气。

而且天猫仓储的内部顾客早已达至了891亿，同比大涨少于了50%，占总体销售总收入比重早已将近70%。要晓得，这个位数在2021年的时候还只有54%。

在B2C总体增速放缓的情况下，天猫仓储可以说同时实现了典型的乘风破浪逆转，天猫仓储内部总收入的快速快速增长，意味着天猫仓储已经开始摆脱天猫体系的依赖，自己拥有了输血的能力。

在几年以前，景丰纯东就对天猫仓储抱有众望，订下了“五年同时实现销售总收入过百亿，内部顾客总收入占比近半”的最终目标。现在看来，天猫仓储完美同时实现了景丰纯东的最终目标。

除了穆萨和天猫这两个巨头的转变，今年B2C金融行业另一个很明显的趋势就是打折零售业的兴起。以唯品会等为代表的打折零售业网络平台，已经开始吸引大量年轻消费者。目前其早已与数百家国际品牌达成合作，深入国际品牌物流配送同时实现了好价好货。依照其半年报统计数据表明，今年网络平台活跃SVIP用户数早已达至了670万，新增的用户当中，有很大的占比都是95后和00后这批青年人。

打折零售业的饮食习惯，已经开始逐渐正式成为青年人的日常。在今年第三季度，唯品会少于70场的明星特卖会活动销量创新高。其打造的新生代国际品牌计划，旨在帮助升级换代新生代国际品牌夺下更多消费市场。一年时间下来，也有51个新生代国际品牌同时实现营业额翻番的快速增长。

当B2C金融行业慢跑步入下半场，高效率快速增长正式成为了我们无论怎样的最终目标。无论是穆萨的登岸战略，还是天猫仓储的乘风破浪逆转，亦或者唯品会在特卖会消费市场的死磕，这些都在释放一个强烈的信号：B2C发展商业性模式早已变了，捷伊暗潮已经开始汹涌。返回敬请期待，查看更多

干晓磊：