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在往后五年内，Shopify以高姿态实现井喷式增长，该公司股价在美国股市开盘后上涨1.34%至380美元，目前市值高于eBay。特别是去年AMZ频现新政，中国商家感到身心疲惫后更愿意把目光放到站内。

 

Shopify近期的一系列产品发布，包括为美国商家提供分布式系统中心物流配送互联网，运输自动化功能，以及多种货币采用和更好的开发者工具，都让许多跨境电商商家印象深刻。如今，有超过80万的在线商家采用Shopify，营业额达630亿美元，在跨境电商圈无人不知无人不知，甚至，大小商家均摩拳擦掌。

虽然自建站的益处不言而喻（拿AMZ对比总括），主要有几点：

1. 服务费便宜：每月最低固定建站费+交易服务费+第三方平台收款费率（$29+营业额*2.0%+收款手续费），即不需明细订单缴纳高达 15%的佣金。

2. 及时收款：没被平台截款，或是无门跑路风险；也不受平台结算收款管制。

3. 控制能力：不受平台指定物流渠道等管制；网站的销售策略也全然由他们掌控。

既然这么多益处，那么中国商家是否应该尝试用Shopify去搭建他们的独立站？只不过没Auterive。但有一点能肯定：Shopify不是在AMZ等平台越来越难做的大环境下商家们的救星,不然建站存活率也不会出奇的低。

那些Shopify店铺失利的有平台客观的其原因：

      Shopify并未针对国内商家进行互联网线路优化，所以网站打开速度相对较快。此外，所谓自由也并非全然无序，商家反之亦然须要严格遵守Shopify的一些规则与严格遵守销售行为失踪人口的法律法规，店铺被封的情况，比如说开多店铺，ip关联那些也还是存在的，Shopify反之亦然可以因为那些违封问题冻结撤除你的店铺。

 只不过榆属才是致命的：

01

总想着能一夜庞氏，碰到一点困难就轻易舍弃。

搞好shopify须要去研习，其实质上还是一门互联网流量的生意，平台本身是没互联网流量的，所以商家想要在Shopify开店的话就须要他们去导流，须要做大批实实在在的工作，seo、导流、运营、互联网营销一个都不能少。

在创建店铺之前，最重要的事情当然是确定Niche（贩售的产品）。

shopify+Facebook的模式不适合做通品，如果没选好Niche，盲目跟风社媒，比如说在速卖线神搜寻某一产品种类并优先选择出现铜最多的卖，最终大家都在卖一样的通用产品，而绝大多数人不会从Shopify商店或是Facebook电视广告去搜寻这样的产品。并且没针对性的做电视广告，转换率也会很低。

而这之后，应当是试验商品和市场互联网营销为重心。

做Shopify获得成功的公司，几乎单厢每天试验成千上万的产品和店铺的各种设置，不断TRAP失利的其原因和沿用获得成功的方法；那些都须要大批的时间和项目投资。而绝大多数商家一天测不出三款产品、然后亏了几十万美金或是几百万美金，就优先选择舍弃了。

一般至少试验10款产品才可以发现一款是赚钱的，但绝大多数人觉得这样即便如此，或是好不容易开发一个网红出来又脱销了。最终他们会得出一个结论:不是我的问题，是Shopify它昂西桑县了。只不过大相径庭，通过电视广告吸引来互联网流量后，只要搞好再互联网营销，也能快速增加其次比。

根据Statista的数据，69.57%的人看完电视广告、浏览完商品甚至加入购物车后并不会直接购买，这时候须要通过再互联网营销的手段，去提醒他们下单，从而大幅增加收入。

02

还有很多电商公司shopify的失利是在计划和预期之内的，也就是说，在决定用它的时候就已经预想和接受了低存活率。

 

比如说公司已经处于危难之中，在这种情况下的“续命式”、“死马当作活马医式”的快速建站，存活率低绝对是正常和符合预期的。愿意走进危墙之下就不错了，还哪里敢多想别的？

 

另外，在做很多新业务的时候或是公司很小的时候，他们都还没想清楚要干什么，公司的命运也是风雨飘摇，还未阶段性解决生存问题这种情况下搭建独立站经常是“赌博式”的，存活率低也是可以接受的。

那么究竟什么样的人做Shopify做得风生水起呢？小编研究了一下：有一定跨境电商经验、又懂站内导流的商家，是比较适合做自建站的。因为他们懂初期如何从AMZ导流到自建站？哪个物流渠道发哪个国家性价比最高？产品如何定价？如何规避各种风险和各种推广、运营手段。

 

总的来说，任何一个逐渐成熟的平台，其竞争都是愈演愈烈。想要搞好Shopify，关键还在于商家是否能精准定位细分市场、精准投放和呈现给目标客户、通过优化产品页面进而促使顾客下单。贸然跟风进入一个领域，又不愿意花时间和精力研习，大概率上是会失利的。

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