原副标题：京东这几项经济政策，存量资产了上惠康店面

京东面世店面市场主体更改经济政策神在哪里？从几点看，你就知道了。

一、存量资产网络平台店家

圣戈当斯区购物网络平台在我国发展十几年以来，总体模式已经营方式运得非常成熟，进场的店家幅度基本已经固定，不会再像刚开始那样实现大幅度的店家进驻情况。

但这其中又牵涉两个难题，很多店面在经营方式中，因为各种原因引致店面没有再继续营运下来，成为了网络平台的丧尸店，或是是很多店面经营方式状态不太好，长此以往再无心经营方式的店家，这些类型的店面存有于网络平台上，除非店面经营方式不下来，店家就只能选择停用店面或是转手。可又不太好间接把店面卖了，因为店面开在店家他们子公司赠与，买家不愿意接手子公司，有地税或是贷款信用风险。

可店家间接停用店面，店家流失对京东网络平台而言，是一大损失，为了防止这一情况，京东面世了“店面市场主体更改”经济政策。

店面市场主体更改，实际上是将店面原本的展店子公司，转换到两个新子公司赠与，即原来店面老市场主体为A，透过市场主体更改，店面有了新市场主体B，营运子公司变了，但是店面营运各项功能保持正常。

这样一来，网络平台和店家两方互赢。

一来网络平台能有效率的防止丧尸店面的存有，不断吸引新鲜活力入场，存量资产网络平台总体营运；

二来，这些做的不太好的店面，透过市场主体更改，将店面转让给更有实力的营运项目组或是子公司，能在网络平台有限店家的前提下，透过店面产业布局，提高店面的产出和产品销售业绩，既是网络平台买进，也是店家买进；

Ayen，京东一般要求展店子公司本身有国际品牌，且国际品牌具有一定声望，才能成功进驻京东。对这些正在发展中的小型子公司或是国际品牌还没有形成一定声望的企业，透过店面市场主体更改，可轻松进驻京东，拓宽产品销售渠道。

这样的两个互惠互惠经济政策，京东这一步棋下得实在妙。

二、市场主体更改，店家是最大买进方

店面市场主体更改，能有效率的减少地税信用风险。

店面营运久了，规模越来越是定值，经营方式过程总免不了纷争、税务等潜在信用风险，透过更改展店子公司，把老市场主体更改为新市场主体，在税务局柳巴希夫的时候，能减少地税信用风险。另外除非老市场主体出现了债务纷争或是司法案件等难题时，为不影响店面营运，能采取市场主体更改方式，剥离老市场主体子公司的负面影响，而且市场主体更改满两个自然年能更改一次，更改更稳定可靠。

很多店面的展店子公司存有多股东制，当项目组Seiches时，想要继续营运子公司的一方，能将店面更改到他们新子公司赠与，确保个人财产更稳定，防止个人财产分配纷争。

或是是店家他们赠与有数个店面，这些店面分别挂在数个不同子公司赠与的，引致收款成本低，透过更改将店面都更改到同两个子公司赠与，能减少收款成本。

还有的子公司与店面门牌号无此同一沿海地区的，可能店家所在的沿海地区在A市，所购买的店面门牌号在B市，店面无法办理北迁，一样能透过更改形式，将店面快速北迁到店家所在地，化解税务难题。

除非子公司因经营方式难题被税务扣押所获取，更改市场主体还能分离店面和子公司所关联的信用风险，让店面能不受影响。

不管是对京东网络平台还是进驻京东的店家而言，市场主体更改都是几项两方互惠的经济政策，透过更改，更多店家获得了进驻京东的参赛权，提高京东网络平台多元化构架。对店家而言，更改从多方面化解了店面营运更稳定与便利，因此深受店家推荐，被誉为是几项“神经济政策”。

想进行京东市场主体更改但是还觉得更改规则复杂害怕花费时间多的也不要紧，交给专业的服务供应商，能更方便快捷的化解更改难题，开启京东B2C之路。返回敬请期待，查看更多

干晓磊：