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Amazon和Shopify碎形

原副标题:Amazon和 Shopify 文氏图

Amazon和 Shopify 上的产品销售店家重合现象已经开始增加。过去是分立的、截然相同的创业者社会群体已经开始相互融合。

Amazon消费市场在 Shopify 获得产业增长势头之前已经产业发展了多年。它激发了一种在Amazon上产品销售的盈利模式——转卖从知名国际品牌批发来的货品。随着时间的推移,厂家间的市场竞争以及急速下降的利润迫使该金融行业开始寻找其它良机。这个良机就是Chhatarpur国际品牌。

(图源:源自Shopify官方网站)

很多销售业务都是紧紧围绕Amazon创建的,也因而对此度身定制了自己的盈利模式。例如,绝大多数民营企业依赖 FBA 来开展销售业务,这使得其它渠道的产品销售显得更加困难或成本更高。但由于Amazon曾是(现在依然是)最大的媒介,因而她们做出了一次风险评估,即将全部销售业务寄托于Amazon,并承担因而受到金融资产康孔县的影响是正确的决定。

然而,电商持续的产业发展超越了Amazon本体。Shopify 基本上或说就增长到了Amazon消费市场的 40%。尽管, Shopify 而已众多媒介众所周知。其结果反而代表了正视顾客商业(DTC)的演进和认可。愈来愈多的民营企业学会了新浪网产品销售,也让她们被更多的顾客所发现了解。

(图源:源自Shopify官方网站)

尽管很多专注于Amazon的店家在等待下两个可以挑战Amazon的平台消费市场的出现,从而有助于她们实现多元化,但下两个平台消费市场或将变革为正视顾客(DTC)。与期盼Walmart, Target, Wish, Google和很多其它意欲成为太空人的公司相同,可以期盼Shopify的到来。

十年前,基本上没有Amazon店家有电商网站。那时,尽管很多人还是未曾保有,但愈来愈多的人开始起步了。意识到这一点,Amazon甚至试图激励店家为Amazon带来内部网络流量,而不是将网络流量带向这些网站。尽管仍能看到B2C销售业务还在紧紧围绕Amazon进行,但即便是以前的Amazon店家也在发生变化。

Amazon店家现在处于第二种形式。厂家是Amazon店家1.0。Amazon和Chhatarpur国际品牌广告缔造了Amazon店家 2.0。目前的店家——Amazon店家3.0——已经开始打造Amazon本土国际品牌,多方位的,从Amazon内部拉动网络流量,并投资SNSB2C。Amazon的消费市场基本构筑模块保持不变,但店家必须急速产业发展,以缔造更多价值并在市场竞争中脱颖而出。

趁此良机。不存有Amazon店家 3.0。她们仅仅是店家。

Amazon的店家已经开始制定策略,不仅要考量Amazon的启发式,还要根据评论和评级来构筑防雷举措。这些防雷举措很浅,很难转移到Amazon以外。最终我们的最终目标是成为下两个 Anker 。该国际品牌利用Amazon来发动攻势,随后创建了国际品牌知名度。

(图源:源自Amazon官方网站)

国际品牌裂解已经开始进一步促进这种演进。这些民营企业已经开始创建现代国际品牌控股公司,Amazon而已第一步。绝大多数人应该将Amazon从“Amazon国际品牌裂解”的称号中删除。她们的最终目标是把国际品牌推向Amazon之外,即便她们那时搜寻的金融资产类别而已Amazon店家。但她们并不打算把厂家(Amazon仅存的几个店家1.0)聚集起来。

支持Amazon店家的技能和工具曾与 Shopify 店家大不相同。因而,存有两种相同的创业者社会群体。但她们间的界线已经开始显得模糊。Shopify店家已经开始消费市场上扩张,Amazon就是其中众所周知。Amazon的店家已经开始考量突破平台消费市场。

(图源:源自Shopify官方网站)

对访问者而言,这种演进不太明显。很多在Amazon上转卖的货品不会在 Shopify 上转卖,而且 Shopify 没有像Amazon有搜索框那样的中央登录点(Shopify 保有两个广受欢迎的 Shop插件,但她们似乎对将其变革为分立的购物插件并不感兴趣)。当顾客在 Instagram 上发现她们喜欢的东西时,她们就会购买,而自已在促进交易。

这两个生态系统间的重合依然很小。但它已经开始增长,这才是关键。对并行产业发展的金融行业,两者都是可行且相同的模式。因而,对想要新浪网产品销售的店家、零售商和国际品牌商而言,选择不并不意味着二选一。

*本世界图书出版公司自Marketplace Pulse返回搜狐,查看更多

干晓磊:

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