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Shopify坚挺突出重围,直追Amazon,快速独立站占领

我们经常听见店家埋怨,互联网平台难做,硬性礼法太多,今天刚备货今晚就降共振频率,掌控没法库存量,运输成本还得伤亡惨重。现阶段依亚洲地区电商产业发展如此十分迅速,未来预计今年运输成本可能将还会再次出现微幅下调,要总而言之大卖在协力互联网平台如虎添翼可能将还有一段路要做,何不投资理财,入局分立站?于是有不少店家早做布局入主分立站,至少是两个保险又不亏本的买卖。

许多新手小白商家苦恼于分立站初期如何做起来,你想到的痛难点消费市场会想不到吗?使用者凡浮蚕科,消费市场必有所回,这才是商业的发迹之道。Shopify几乎能解决你前景遇到的大部份难题,甚至包括中后期营运服务项目。

(图源互联网,侵删)

那么Shopify到底是什么?Shopify能说是做分立站的强大辅助工具,它她们并不蒙杜布洛县也非服务器端B2C互联网平台,它能说是两个供应服务项目商,它面向的群体是商家,大部份商家才是它们的客户,说到这商家还担心什么呢?你们才是它逗笑服务项目的上帝。

对于商家而言她们去开发T8300、买服务项目器、设计页面,不如用Shopify一站式搞掂,Shopify提供多种精美页面模版,只需要申请注册账号,绑定搜寻引擎即可T8300展店。现阶段亚洲地区有超170万店家使用者,同时为了打消顾虑,Shopify还提供免费14天试用服务项目。这样想想店家都能有两个她们创建的互联网平台,分立的搜寻引擎、页面,她们能够一手掌控大部份流量及核心数据,直接触达使用者深层,岂不今在?

(图源Shopify)

其次商家不必迫于接受互联网平台下达的各种指令、“霸王条款”、降价促销,不必疲于奔命周转互联网平台及使用者,而是精于全力探索服务项目顾客商业模式,能够和顾客使用者建立更深层次的联系,不流于互联网平台,一旦增加顾客信赖度,很容易再次出现网红站点和国际品牌。

基本上做大做强的商家,没有人想受到协力互联网平台如“Amazon”等的束缚,所以纷纷跳出先奥梅利。像Amazon这样的B2C巨擘,它的受众在于使用者,那时是店家为难互联网平台展店,她们首先考虑的是使用者自身利益和消费新体验,所以看起来店家需求新体验被“边缘化”了,店家才会埋怨互联网平台一味“压榨”她们的自身利益。而Shopify只维系店家,充当两个“服务项目辅助工具”的身份,店家她们把控主动权,或许更受欢迎,即便没有人喜欢“平端”“听命办事”。

(图源互联网,侵删)

Shopify宣言就是商家只管零售,而技术交给她们,它们短果套完备流程、关于线上付款、ERP管理、物流、营运等方面,你只需要交付所使用这些服务项目的费用,按月收取29-299美元服务项目费,而在Amazon是缴纳营业额百分比的佣金。

在近几年Shopify频频与热门SNS媒体密切合作,在Facebook、Instagram、TikTok上帮助店家引流推广,那时消费市场也越来越欢迎这种SNS+商务商业模式,或许Shopify受尽青睐。

(图源互联网,侵删)

Shopify的这种商业模式在2020彻底疯狂,以前若说北美B2C巨擘,都是“Amazon”“eBay”而那时Shopify乘势打榜,直超eBay,据本月联合国贸易与产业发展会议发布关于亚洲地区B2C产业发展的调查报告,按亚洲地区店家商品交易总值对B2C巨擘进行了排名,Shopify爬升至第五,增长速度前所未有,2020年市值已突破1300亿美元,交易总值达1196亿,占比Amazon营业额的40%。这让Amazon无动于衷,甚至在去年底就秘密成立两个团队,针对Shopify进行研究,以期待构建出“捷伊在线商店商业模式”夺回消费市场交易额。

(图源来源UNCTAD调查报告)

前段时间Google又宣布和Shopify开展广度密切合作,允许Shopify业务进入Google搜寻、地图、图片及Youtube等,无疑是为Shopify大开便利之门,业内人士分析此举意在和Amazon抗衡,即便在部分业务与Amazon竞争由来已久,Google当然更希望使用者能在搜寻网站上直接付款结算而不是让Amazon抢占大交易额B2C消费市场。从这一点出发,Google与Shopify分立站是更为契合的,且此后Google还将与服务器端供应商PayPal、其他国际品牌展开广度密切合作,预计今年往后分立站产业发展将与服务器端互联网平台并行,可能将会有更多分立国际品牌巨擘冒出来,我们能拭目以待。

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