shopify追踪物流有吗（干货 | 物流是什么？ 如何入库管理？有什么原则吗?）shopbop从哪里发货，真没想到，

库房该死管也罢管，说难管也难管，具体来说应厘清路子，搞清楚几个基本难题。

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1.“电子零件”是甚么？“库房”是甚么？

“电子零件”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实电子零件是钱，物化了的钱，而库房是拆信的口袋。钱放在家里无法增值，钱要通过采用或投资壳状起来，就可以产生商业价值。反之亦然，电子零件为生产及销售而加速地壳状起来就可以创造效益。当然，钱会丢失，也可能将被盗，反之亦然，电子零件可能将被节约、被损坏及被偷盗。任何人节约、破坏和偷盗电子零件的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

2.电子零件管理工作管甚么？

任何人一项管理工作活动，单厢涉及天数（T）、产品质量（Q）、生产成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，电子零件管理工作也可被视为。

①T-Time天数：指电子零件的THF1、送货上门期、采用天数、物流配送天数、退料天数之类。

②Q----Quality产品质量：指电子零件本身的产品质量、物流配送产品质量、对有产品质量难题的电子零件的处理之类。

③C----Cost生产成本：指电子零件的价格、物流配送的生产成本、僵硬的生产成本、短缺导致停工的生产成本、多余导致的库容生产成本、占用资金导致的资金周转生产成本。

3.电子零件管理工作的十大准则

1）Kosaraju准则。

2）锁定库位准则。某电子零件一般来说摆在某库位，铜器所放库位要要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没一般来说库位，就无法加速地找到相关电子零件。

3）专料专用准则，严禁随意挪用对应订单的电子零件。

4）库存量的ABC管理工作准则：

A类电子零件的数目可能将只占库存量的10~15%，但交易额可占库存量商业价值的60~70%；

B类电子零件的数目可能将只占库存量的20~35%，但交易额可占库存量商业价值的15~20%；

C类电子零件的数目可能将占库存量的50~70%，但交易额可能将占库存量商业价值的5~10%。

因此要严控关键的少数和次要的多数，也是要严控好A、B两类电子零件。

5）"六不入"准则：

①有送货上门单而没铜器的，无法办装箱相关手续；

②有铜器而没送货上门单或单据复印件的，无法办装箱相关手续；

③来料与送货上门单数目、规格、型号不同的，无法办装箱相关手续；

④IQC检验不通过的，且没领导签字一致同意采用的，无法办装箱相关手续；

⑤没办装箱而先库季的，无法办装箱相关手续；

⑥送货上门单或单据不是复印件的，无法办装箱相关手续。

6）"五不发"准则：

①没提料单，或提料单是无效的，无法派发电子零件；

②相关手续不符合规定的，无法派发电子零件；

③产品质量不合格的电子零件，除非有莱盖一致同意采用，否则无法派发电子零件；

④规格不对、配件不齐的电子零件，无法派发；

⑤没有办理装箱相关手续的电子零件，无法派发。

7）一次入库准则：

电子零件入库要准确、及时处理及一次性完成，产线库季电子零件要要拉回自己产线所属位置，无法再堆放在库房的范围，以防导致混乱和差错。

8）门禁系统准则：

①除仓管相关人员和搬运相关人员因工作需要，其他相关人员未经批准，一律严禁进入库房；

②严禁任何人人在进入库房时私自携带电子零件；

③有来宾视察时，须在主管级以上相关人员陪同下方可进入库房。

9）“日事日毕、日Attichy高”准则：

①每个仓管员在每星期工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，保证账目的平衡，找出不足、及时处理改进，第二天就可以进步和提高。

②每星期对掌理的电子零件库位至少巡查1~2次，保证在库电子零件的品质、安全和6S状态达标，保证电子零件有正确标识，该退的要退给供应商或放入退款区，以防产生僵硬。

③仓管员当天的单据当天要传给录单员，而录单员当天的单据要在当天存档系统。

10）以旧换新准则：对有规定的电子零件，严格按照"退旧就可以换新、领新必先退旧"准则办理。